近年来，云南省委、省政府非常重视和支持大企业大集团的发展，始终把培育和扶持大企业作为一项重要任务，把培育大企业大集团作为加快推进全省新型工业化、实施工业强省战略的一项重大举措。全省大企业（集团）积极推进资源整合和行业重组，加强自主创新能力，经营规模稳步扩大，经济效益同步增长，主要经济指标完成情况创历史新高。
2006
年，全省
156
户重点企业
(
集团
)
按主营行业划分以第二产业为主，有
124
户占
79.5
％，其中工业
112
户占
71.8
％，第三产业次之，有
30
户占
19.2
％。
2006
年重点企业
(
集团
)
年末资产总计达
4241.3
亿元，比
2006
年增长
23.9
％，户均资产
27.2
亿元，比
2006
年增加
5.2
亿元；实现营业收入
2919.6
亿元，比
2006
年增长
27.5
％，户均营业收入
18.7
亿元，比
2006
年增加
4.8
亿元；实现利润总额
251.2
亿元，比
2006
年增长
29.7
％，户均实现利润
1.6
亿元，比
2006
年增加
0.4
亿元。
156
户重点企业
(
集团
)
净资产收益率为
10.1
％，比
2006
年提高
1.1
个百分点；总资产报酬率为
6.8
％，比
2006
年提高
0.3
个百分点；销售利润率为
8.6
％，比
2006
年提高
0.1
个百分点；资本保值增值率
117.5
％；劳动生产率为
50.5
％，比
2006
年提高
9.5
个百分点；资金利润率为
8.1
％，比
2006
年提高
0.7
个百分点；总资产使用率为
66.8
％，比
2006
年提高
3.5
个百分点。
全省自
2002
年实施培育扶持一批“大企业，大集团”，以大企业带动大产业，促进全省经济的快速发展的战略措施。经过
5
年的努力，云南大企业战略取得可喜成效。
2006
年全省营业收入和资产总计均达到
5
亿元的企业集团有
30
户，均达到
10
亿元的有
22
户，均达到
50
亿元的有
10
户。营业收入超百亿的企业集团有
10
户。利润总额上
10
亿元的有
6
户。与
2002
年前相比，“双
5
亿”企业集团资产总计由的
1347.51
亿元攀升到
3120.28
亿元，年均增长
18.3
％；全年营业收入由
607.85
亿元攀升到
2230.65
亿元，年均增长
29.7
％；实现利润总额由
39.91
亿元攀升到
185.47
亿元，年均增长
36.0
％。营业收入排前
100
位的企业，门槛从
1.35
亿元迅速提高到
4.8
亿元，整整提升了
3.45
亿元。
2006
年，
10
户实施“倍增行动”计划的地方工业企业
(
集团
)
共完成销售收入
1024
亿元，首次跨上千亿元台阶，提前
1
年实现了省政府确定的
3
年倍增目标，实现了又好又快地发展。其中：云铜集团以“科学发展，打造百年云铜”总揽全局，成功实现销售收入
327
亿元、进出口总额
l3.47
亿美元的历史性重大突破，实现利税
37.8
亿元，提前
16
个月完成了倍增任务，成为省属排头兵企业。昆钢控股有限公司挖潜改造、节支降耗、提质增效、增产增收”的工作方针，圆满完成了省委、省政府考核的主要指标和年度工作任务，实现了“十一五”的开门红。云南冶金集团提前
15
个月完成省委、省政府提出的倍增计划目标，全年实现销售收入
142
亿元，同比增长
80.1
％，实现利润首次突破
10
亿元，经济效益成倍翻番。云锡集团销售收入快速攀升，三年倍增目标提前一年实现。
从所有制结构看，全省百强企业前
14
位均为国有大企业大集团，累计营业收入近
2400
亿元，占百强企业营业收入总额的
70
％以上。全省百强企业中的非公企业有
52
户。前
20
位有
3
户非公企业，营业收入超过
10
亿元的非公企业达到了
15
家。
从产业分布看，百强企业主要分布在金融、烟草、能源、通信、铁路、高端装备制造、矿山冶金、化工、生物产业、机械制造等云南具有独特资源或在工业化进程中具有装备和技术优势的产业门类中，集约经营的特点鲜明。其中：非公企业主要集中在与云南资源关联度极高的矿山冶金产业、生物产业以及房地产业、综合服务业。
随着世界经济全球化和区域经济一体化的发展趋势，云南重点企业
(
集团
)
借助云南的区位条件和区位特点，围绕新时期我国对外方针政策，抓住国家构建南亚、东南亚大通道的机遇，实施“走出去”战略，发挥云南的支柱产业资源优势，对外拓展取得有效成果。
2006
年重点企业
(
集团
)
对外投资
81.4
亿元，比
2006
年增长
3.9
倍，全省大企业集团按照“立足省内、拓展省外、探索国外”的全球资源战略，着力抓好项目投资建设，加快了产业发展步伐，依靠大项目带动大发展，实现了云南经济的快速增长。有
19.2
％的重点企业
(
集团
)
实施了国际化经营战略。云锡集团投资新加坡、澳大利亚、印尼锡业及矿山建设，云铜集团投资中非铜业项目，农垦集团投资老挝橡胶产业等，国外项目的顺利推进，进一步完善了云南支柱产业的产业布局，提高了国际市场的占有率、控制力和影响力。
46
户企业
(
集团
)2006
年实现出口销售收入
109.15
亿元，同比增长
33.8
％。
此外，经过“十五”科技资源整合和科技体系建设，并结合重大技改项目的建设实施，云南重点企业
(
集团
)
在开发、引进、消化、吸收先进适用技术和自主创新方面取得了重大突破，整体科技实力大大增强，有力地推进了新产业的形成和传统产业的优化升级，科技创新建设和科研平台建设得到了加强。
2006
年
156
户重点企业
(
集团
)
主要产品
(
服务
)
有
72.4
％已获得
IS09000
质量体系认证，
41
％已进入国际市场，
38.5
％已拥有自主知识产权；
2006
年
R&D
共支出
23.9
亿元，比
2005
年增长
67.4
％，研究开发人员人数增幅比在岗职工高出
10
个以上百分点。近三年企业
(
集团
)
获得国内专利申请授权数
639
项，其中已应用专利数
562
项；近三年企业
(
集团
)
获得科技进步奖励
434
项，其中国家级
36
项。新产品销售收入
129.9
亿元，比
2005
年增长
29.2
％。企业信息化建设“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路”。
2006
年，作为提升企业管理水平的重要途径，有
68.5
％的重点企业
(
集团
)
实施了信息化建设发展战略。八成以上的重点企业
(
集团
)
认为信息化建设对内部管理更加有效，
81
％年企业（集团）实现财务管理，
70
％实现办公自动化，
52
％实现人力资源管理，
45
％实现企业资源计划，
36
％实现客户关系管理。
55
％的重点企业
(
集团
)
已建立商业网站，
25
％实现电子商务。
大企业大集团是衡量一个国家和地区经济实力的重要标志，是推动区域经济社会发展的主要力量。加快培育大企业大集团，不仅是企业自身发展、增强竞争力的需要，也是云南省实施工业强省战略、走新型工业化道路的必然选择。因此，在推进大企业大集团战略实施过程中，要尽力为大型企业
(
集团
)
解决生产和经营中遇到的资金、运输和能源等突出问题，以产业重组为前提，以资源控制为基础，整合产业和资源实现优化配置，增强企业的投资能力，提高企业的资信度和研发能力，促进云南经济的快速发展。其次，全省重点企业
(
集团
)
要紧紧依靠科技创新，不断推进节能降耗和环境保护，发展循环经济，实施清洁生产，积极创建节约型和环境友好型经济，进一步强化内部管理、降低能耗、节约成本，走资源节约型的可持续发展道路。
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